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RIAH recomienda
Analista de Educación Media Técnico Profesional
Detalles
Tipo de oferta
Práctica
Ubicación
Presencial; Vitacura, Región Metropolitana, Chile
Área de trabajo
Educación
Tipo de cargo
Practicante / Pasante
Jornada
Completa
Contrato
Plazo fijo
Sueldo ofrecido
$200,000
Requisitos
Experiencia:
Indiferente (de 0 a más de 20 años de experiencia)
Carrera(s):
Ingeniería Comercial
Ingeniería Civil Industrial
Descripción del puesto
Rediseño Estratégico del Modelo de Asesorías Técnico-Profesionales
Contexto:
El área de Asesorías de INACAP busca evolucionar su modelo de acompañamiento a establecimientos de Educación Media Técnico-Profesional (EMTP), transitando desde un enfoque centrado en el diagnóstico de pertinencia hacia un modelo integral de consultoría estratégica.
Este nuevo enfoque busca no solo alinear la oferta formativa con las demandas del entorno productivo, sino también fortalecer la propuesta de valor de los establecimientos y potenciar su posicionamiento en el territorio, contribuyendo a aumentar su capacidad de atracción y matrícula.
En este contexto, el proyecto tiene como objetivo rediseñar el modelo de asesorías Cauce, integrando dimensiones de diagnóstico, fortalecimiento e implementación de estrategias de posicionamiento y comunicación externa.
Responsabilidades:
1. Evaluación del Modelo de Asesoría Actual:
Analizar críticamente la metodología vigente, identificando oportunidades de mejora para transitar hacia un modelo de mayor impacto en posicionamiento, competitividad y matrícula de los establecimientos.
2. Análisis de Pertinencia y Posicionamiento Territorial:
Estudiar la relación entre la oferta de especialidades, las demandas del entorno productivo y la percepción de valor de los establecimientos en su comunidad, integrando variables de empleabilidad, continuidad de estudios y atracción de matrícula.
3. Benchmarking de Modelos de Atracción y Posicionamiento Educativo:
Revisar experiencias nacionales e internacionales en posicionamiento de instituciones educativas, con foco en estrategias de diferenciación, comunicación y vinculación con el entorno.
4. Diseño de Modelo Integral de Asesoría:
Proponer una nueva estructura de servicios que articule:
o Diagnóstico de pertinencia
o Fortalecimiento de la oferta formativa
o Estrategias de posicionamiento y comunicación externa
5. Desarrollo de Herramientas de Implementación:
Diseñar instrumentos y metodologías que permitan a los establecimientos:
o Definir su propuesta de valor
o Comunicar efectivamente sus especialidades
o Implementar acciones de atracción de estudiantes
Entregables:
1. Informe de Diagnóstico del Modelo Actual:
Evaluación del alcance, fortalezas y brechas del modelo de asesorías vigente, incluyendo oportunidades de evolución hacia un enfoque estratégico.
2. Propuesta de Modelo Integral de Asesoría Cauce:
Diseño de un nuevo modelo que integre diagnóstico, fortalecimiento y posicionamiento, con definición de servicios, alcances y metodología.
3. Kit de Herramientas para Posicionamiento EMTP:
Conjunto de instrumentos aplicables en terreno, incluyendo:
o Estructura de propuesta de valor por establecimiento
o Lineamientos de comunicación externa
o Ejemplos de mensajes por especialidad
o Base para planificación de acciones de atracción
4. Manual Operativo del Nuevo Modelo de Asesoría:
Documento que sistematiza la implementación del modelo, incluyendo etapas, metodologías y orientaciones para el equipo de asesores.
Tutor: Felipe Ruíz
Cargo: Director Cauce
Contexto:
El área de Asesorías de INACAP busca evolucionar su modelo de acompañamiento a establecimientos de Educación Media Técnico-Profesional (EMTP), transitando desde un enfoque centrado en el diagnóstico de pertinencia hacia un modelo integral de consultoría estratégica.
Este nuevo enfoque busca no solo alinear la oferta formativa con las demandas del entorno productivo, sino también fortalecer la propuesta de valor de los establecimientos y potenciar su posicionamiento en el territorio, contribuyendo a aumentar su capacidad de atracción y matrícula.
En este contexto, el proyecto tiene como objetivo rediseñar el modelo de asesorías Cauce, integrando dimensiones de diagnóstico, fortalecimiento e implementación de estrategias de posicionamiento y comunicación externa.
Responsabilidades:
1. Evaluación del Modelo de Asesoría Actual:
Analizar críticamente la metodología vigente, identificando oportunidades de mejora para transitar hacia un modelo de mayor impacto en posicionamiento, competitividad y matrícula de los establecimientos.
2. Análisis de Pertinencia y Posicionamiento Territorial:
Estudiar la relación entre la oferta de especialidades, las demandas del entorno productivo y la percepción de valor de los establecimientos en su comunidad, integrando variables de empleabilidad, continuidad de estudios y atracción de matrícula.
3. Benchmarking de Modelos de Atracción y Posicionamiento Educativo:
Revisar experiencias nacionales e internacionales en posicionamiento de instituciones educativas, con foco en estrategias de diferenciación, comunicación y vinculación con el entorno.
4. Diseño de Modelo Integral de Asesoría:
Proponer una nueva estructura de servicios que articule:
o Diagnóstico de pertinencia
o Fortalecimiento de la oferta formativa
o Estrategias de posicionamiento y comunicación externa
5. Desarrollo de Herramientas de Implementación:
Diseñar instrumentos y metodologías que permitan a los establecimientos:
o Definir su propuesta de valor
o Comunicar efectivamente sus especialidades
o Implementar acciones de atracción de estudiantes
Entregables:
1. Informe de Diagnóstico del Modelo Actual:
Evaluación del alcance, fortalezas y brechas del modelo de asesorías vigente, incluyendo oportunidades de evolución hacia un enfoque estratégico.
2. Propuesta de Modelo Integral de Asesoría Cauce:
Diseño de un nuevo modelo que integre diagnóstico, fortalecimiento y posicionamiento, con definición de servicios, alcances y metodología.
3. Kit de Herramientas para Posicionamiento EMTP:
Conjunto de instrumentos aplicables en terreno, incluyendo:
o Estructura de propuesta de valor por establecimiento
o Lineamientos de comunicación externa
o Ejemplos de mensajes por especialidad
o Base para planificación de acciones de atracción
4. Manual Operativo del Nuevo Modelo de Asesoría:
Documento que sistematiza la implementación del modelo, incluyendo etapas, metodologías y orientaciones para el equipo de asesores.
Tutor: Felipe Ruíz
Cargo: Director Cauce
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