Taller 1: De la Idea a la Oportunidad de Negocio

Este taller tiene como propósito ayudar a los equipos a pasar de una idea inicial -muchas veces intuitiva o basada en una experiencia personal- a una oportunidad de negocio estructurada y validable. Se trabajará en la identificación de problemas reales del mercado, distinguiendo entre supuestos y evidencia concreta.

Los participantes aprenderán a mapear actores relevantes, analizar contexto y comprender la magnitud del problema que desean abordar. Se Introducirán herramientas de exploración temprana como entrevisatas exploratorias y mapeo de oportunidades, permitiendo priorizar problemas según urgencia, frecuencia e impacto.

Al finalizar, cada equipo contará con una definición clara de su problema objetivo, un segmento inicial de cliente identificado y una hipótesis de oportunidad respaldada por evidencia preliminar.

Contenido:

• Diferencia entre idea y oportunidad.

• Identificación de necesidades reales.

• Validación inicial del problema.

• Introducción a Lean Canvas.

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